Bonjour
Depuis plus de 20 ans, je travaille dans les ressources humaines auprès d'entreprises multinationales et j'accompagne les équipes dirigeantes pour qu'elles atteignent leurs objectifs. Je suis surtout passionnée par la gestion du changement, la gestion d'équipes, la communication et le développement de carrière.
MON PARCOURS
Avec un diplôme de gestion d'entreprise en main et une passion pour les chiffres, j'ai commencé ma carrière, un peu par hasard, en ressources humaines, dans une multinationale pétrolière. Je m'occupais principalement de personnel mobile: des expatriés et leurs familles. J 'ai découvert des sujets très intéressants: les différences culturelles, différents systèmes de rémunération, de prestations sociales, extrêmement variées d'un pays à l'autre, et l'impact qu'un transfert de continent peut avoir sur les conjoints et les enfants. J'aime cette variété qui convient bien à mon parcours, née de parents Sud-Américains, ayant grandi en Suisse dans l'environnement des Nations Unies. Trilingue, j'ai étudié en Suisse et aux États-Unis et travaillé en Suisse et au Chili. Je me suis, assez naturellement, spécialisée en rémunérations et avantages sociaux, pour ensuite prendre des rôles de Responsable RH, le plus souvent pour des multinationales. La complexité des restructurations cycliques, les reporting multi-lignes, les évolutions de carrière tout sauf linéaires étaient et sont toujours mon quotidien.
Pour mieux accompagner mes clients, je suis retournée à l'université pour obtenir un diplôme en psychologie et une certification en coaching. Le coaching m'a fascinée parce qu'il apporte une série d'outils pragmatiques qui permettent de se poser les bonnes questions et trouver des solutions uniques à chacun.
Ainsi depuis plus de dix ans, en parallèle d'une activité en entreprise, j'accompagne des cadres et des dirigeants dans l'évolution de leur carrière. Mon bagage RH est très utile et les outils proposés par la PNL, les théories cognitivo-comportementales et systémiques sont clés dans mon approche.
